一、核心工作职责
（一）公司战略规划与赛道协同落地
1. 牵头制定公司 3-5 年中长期战略规划，聚焦三大赛道资源储备（如铁矿石矿山储量、油气区块储量、新能源锂 / 钴矿权）、产能布局（如新增铁矿石产能、油气开采规模、新能源原料加工线）及业务协同路径（如铁矿石冶炼余热供能新能源项目、油气伴生资源提取新能源材料），明确各赛道战略目标与资源投入优先级
2. 建立战略跟踪与调整机制，每月跟踪全球资源行业政策（如矿产开发审批政策、新能源补贴退坡政策、油气进口关税政策）、市场动态（如铁矿石期货价格、油气地缘政治影响、新能源原料供需缺口）及竞争对手战略动作（如产能扩张、技术突破），每季度输出战略执行分析报告，提出战略优化建议（如调整某赛道产能目标、新增合作布局）
3. 推动跨赛道战略协同项目落地，例如主导 “铁矿石 - 新能源” 联动项目（利用铁矿石尾矿开发储能材料）、“油气 - 新能源” 互补项目（油气田配套建设光伏电站保障开采用电），协调各部门资源，确保协同项目按战略节点推进

（二）三大赛道经营管理统筹
1. 铁矿石赛道：
● 监控开采、洗选、销售全链条经营数据，重点跟踪产能利用率、铁品位达标率、单位开采成本、客户回款率等核心指标，每周梳理经营风险（如品位波动、成本超支），推动解决方案落地（如优化洗选工艺、调整采购渠道）
● 协调矿山资源储备与开采节奏，平衡短期产能目标与长期可持续开发（如设定年度资源消耗上限），确保铁矿石业务毛利率稳定在行业前列
2. 油气赛道：
● 统筹勘探、开采、炼化（如有）全流程经营分析，重点跟踪勘探成功率、单井日产量、油气加工转化率、高附加值产品占比（如特种润滑油、化工新材料，），每月召开油气经营复盘会，解决经营痛点（如单井产量下滑、加工成本超支）
3. 新能源赛道：
● 聚焦新能源资源勘探开发与业务拓展，制定短期攻坚目标（如 1 年内获取 2 个锂矿探矿权、6 个月内完成新能源原料加工线可行性研究）与长期发展路径（如 3 年内实现新能源业务营收占比提升）
● 联动下游企业（如电池厂商、新能源车企）搭建 “资源 - 加工 - 应用” 合作体系，跟踪合作项目经营数据（如原料供应量、产品合格率、合作营收），确保新能源业务毛利率高于行业平均水平

（三）生产计划制定、跟踪与闭环管理
1. 计划制定：结合三大赛道市场需求预测（如铁矿石下游钢铁企业订单、油气终端消费需求、新能源原料客户采购计划）、资源储备（如矿山可采储量、油气区块产能上限）及设备状态，牵头制定年度 / 季度 / 月度生产计划，明确各赛道产量目标（如铁矿石月产量、油气日产量、新能源原料月加工量）、质量标准（如铁矿石有害元素含量、油气产品纯度、新能源原料杂质含量）及成本控制指标（如单位加工成本）
2. 过程跟踪：建立 “日跟踪、周协调、月复盘” 生产监控机制，通过生产管理系统实时抓取数据（如开采设备运行时长、加工线产能负荷、原料库存水平），每周召开生产协调会，解决突发问题（如铁矿石开采设备故障、油气勘探钻井遇阻、新能源提纯工艺瓶颈），确保生产计划达成率
3. 优化提升：推动生产流程升级与技术创新，例如引入铁矿石智能化开采系统（提升开采效率）、应用油气勘探 AI 预测模型（降低勘探成本）、优化新能源原料提纯工艺（提升产品纯度），每季度输出生产优化报告，固化有效改进措施

（四）考核体系搭建与执行
1. 考核机制设计：牵头构建三大赛道 “战略 - 经营 - 生产” 全链路考核体系，明确考核维度（战略目标达成率、经营指标完成率、生产计划执行率）、考核指标（如铁矿石业务毛利率、油气勘探成功率、新能源探矿权获取数量、生产计划达成率、质量合格率）及权重，制定考核细则（如指标计算方式、评分标准、数据来源）
2. 考核执行：按季度组织三大赛道考核工作，协同财务部（提供成本数据）、生产部（提供产量 / 质量数据）、市场部（提供销售数据）收集考核信息，开展考核评估，形成考核报告，明确各赛道优势（如油气成本控制达标）与不足（如新能源探矿权获取滞后）
3. 结果应用：根据考核结果制定改进方案，例如对生产计划未达标赛道，协调技术部门优化工艺；对经营指标优异赛道，建议公司加大资源投入；同时将考核结果与团队绩效（如战略部专员奖金分配）、赛道资源配置（如下季度预算调整）挂钩，推动考核闭环管理，确保次年考核指标合理性提升

（五）团队管理与跨部门协同
1. 负责战略部团队建设，包括招聘赛道专业人才（如地质勘探、能源经济、战略分析背景）、制定培训计划（如行业政策解读、考核工具使用、生产管理知识）、设定员工绩效考核指标（如战略报告质量、生产协调效率、考核执行效果），提升团队 “战略 - 经营 - 生产 - 考核” 全流程能力
2. 协同生产、财务、法务、市场等部门，推动工作落地：配合财务部制定三大赛道资金预算（如勘探投入、设备采购费用）、协助市场部制定产品销售策略（如铁矿石定价机制、油气客户分层管理、新能源原料推广方案）、联合法务部处理矿权纠纷 / 合同合规问题，确保跨部门协作效率
3. 定期向管理层汇报（每月经营 / 生产数据、每季度战略 / 考核报告），提出决策建议（如调整某赛道生产计划、优化考核指标），支撑公司管理层决策

二、任职要求
（一）学历与专业背景
● 本科及以上学历，地质资源与地质工程、石油工程、新能源材料、战略管理、工商管理、会计学（熟悉考核体系设计优先）等相关专业
● 10 年以上资源行业工作经验，其中 5 年以上战略规划 / 经营管理 / 生产管理岗位经验，有铁矿石、油气、新能源任一赛道深度从业经历，熟悉至少两个赛道业务逻辑，具备考核体系搭建经验者优先

（二）核心能力要求
1. 战略规划能力：具备全局视野，能结合行业趋势制定可落地的战略，熟练运用 SWOT、PEST、平衡计分卡等工具
2. 经营分析能力：精通资源类业务经营指标（成本、利润、毛利率），能通过数据挖掘识别问题，提出改进方案
3. 生产管控能力：了解三大赛道生产流程（开采、加工、存储），能制定合理生产计划，解决过程难点
4. 考核设计能力：掌握考核体系搭建方法（如 KPI、OKR），能设计贴合资源行业特点的考核指标，推动考核落地
5. 协同管理能力：具备优秀的跨部门沟通协调能力，能整合资源解决协同问题；有带 3 人以上团队经验，能激发团队积极性

（三）其他要求
● 能适应国内外出差（如矿山现场调研、新能源项目考察、海外油气区块评估），抗压能力强，能应对资源行业政策波动、市场价格变化等不确定性
● 熟悉国家矿产资源法、能源行业政策、新能源产业规划及考核相关制度，具备合规意识与风险防控能力
● 熟练使用 Office 办公软件（尤其是 Excel 数据分析、PPT 报告制作）、生产管理系统及考核工具（如绩效管理软件）