1.订单分析与评估：收集、整理客户订单信息，分析订单数量、交货期、产品规格等要求；
2.生产能力规划：统计企业现有生产设备、人员、场地等资源，评估生产能力；；
3.生产计划制定：根据订单分析和生产能力规划结果，制定月度、周度、日度生产计划。
4.物料需求计划：根据生产计划，制定物料需求计划，确定所需原材料、零部件的数量、规格、到货时间等。
5.生产进度跟踪与控制：定期检查生产进度，及时发现生产过程中的问题和偏差。