1、根据公司的发展战略，制定相应的年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续发展提供强有力的支持；
2、领导计划部整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制等作业的督查；
3、参与公司宏观管理，综合协调销售计划，制定本部门工作计划并合理分解，对生产控制、物料控制方面进行督查；
4、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划；
5、建立并制定完善的生产与物控运作体系；
6、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调其他部门的工作；
7、在合理的成本下，准确准时制定合理的是生产计划；
8、进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库存量额度策与实施，减少呆料、提高生产支持能力。