1、结合市场趋势、竞品动态及自身优势，规划年度 / 季度销售方向；将总营收目标分解为团队指标、个人指标、渠道指标，并设定清晰的考核节点；定期分析数据，针对低业绩环节优化（销售战略与目标管理）。
2. 招聘具备婚礼行业经验或高潜力的销售人才，设计分层培训体系；通过 “老带新”“模拟谈单” 提升实战能力,制定合理的薪酬体系;通过周会复盘、团建活动增强凝聚力，解决团队内部矛盾，保持团队战斗力（销售团队建设与管理）。
3. 制定从 “客户初次咨询→看厅体验→方案报价→签约付款→服务落地→售后回访” 的 SOP 手册，明确各环节标准动作（如看厅时必须演示灯光效果、签约时必须标注改期条款），减少人为失误。统一套餐定价体系，设定销售议价权限；审核大额订单合同，规避法律风险。建立快速响应机制，对婚礼后出现的重大不满，亲自介入协调解决方案，降低负面口碑影响（销售流程优化与风险管控）。
4. 跨部门协同与资源整合。