1.战略与体系构建
（1）制定并实施公司采购战略，确保其与公司整体业务战略对齐；
（2）建立、优化并监督执行公司的采购管理制度、流程及供应商管理体系；
2.供应商战略管理
（1）主导关键原材料新供应商的寻源、评估、审核与引入，建立并维护供应商资源池；
（2）建立供应商分级管理体系，维护与核心供应商的战略合作伙伴关系；（3）推动关键供应商在质量、工艺、环保等方面的体系建设与提升；
3.采购执行与成本控制
（1）审批重大采购需求与采购计划，统筹整合资源，实现规模化采购效益；
（2）主导年度框架协议及重大采购项目的商务谈判，通过价值工程、战略寻源、招标、原材料期货对冲等多种策略，持续降低采购总成本；
（3）负责采购部门的预算编制与控制；
4.供应链风险管控
（1）系统性地识别并评估供应链潜在风险，制定并演练应急预案；
（2）监督整个采购订单执行周期，建立预警机制，确保关键物料的稳定供应，协调解决重大交付异常；
5.团队与跨部门领导
（1）负责采购团队的日常管理、赋能、绩效考核与人才梯队建设；
（2）作为供应链的核心接口，与研发部、品质部、生产部、财务部等部门紧密协作，共同解决物料问题，推动新品开发与成本优化项目。

1.本科及以上学历，供应链管理、化工、高分子材料等相关专业，优秀者可放宽；
2.5年以上制造业采购工作经验，其中至少2年担任采购管理经验；
3.知识与技能：战略采购知识、市场洞察力、谈判能力、数据分析能力、领导与沟通；
4.能力与素质：战略思维与商业敏锐度、强大的抗压与问题解决能力、诚信正直、团队发展与激励能力。