1.供应商开发与管理
调研市场，通过多种渠道寻找符合资质的潜在供应商，收集其资质、报价、产能等信息进行谈判。
对供应商进行评估(如质量、价格、交付能力、售后服务等)，建立并维护公司的合格前端供应商库并录入ERP中。
2.采购谈判与合同管理
就采购价格、付款方式、交付周期、违约责任等条款与供应商谈判，争取最优条件。
3.成本控制与优化
监控市场价格波动，通过比价、议价、批量采购等方式降低采购成本。
分析采购成本构成，提出成本优化建议(如替代材料选型、供应商整合等)。
4.采购流程执行与跟踪
根据质量、价格、交付能力、售后服务分配采购订单比例辅助职责
·参与制定企业采购制度、流程及标准，确保采购活动规范化。
·整理采购相关文档(如报价单、合同、验收单等)，建立采购档案。·
配合财务部门进行采购款项结算，提供相关凭证及数据。