1、严格执行公司各项规章制度，落实工程管理标准化的各项指标；
2、对本班组人员及设备、设施进行管辖和调配，切实保证所辖设备安全、可靠运行；
3、根据工程标准化工作手册，完善各岗位工作规范、操作规程，督导下属员工认真执行；
4、组织相关技术人员，审核业主二次装修图纸、施工方案并定期现场检查装修管理情况；
5、掌握了解人员、设备的运行情况，检查、审核如下项目：人员调配及工作安排情况、各项记录、设备运行数据、设备运行状况（特别是重要设备）；
5、编制设施设备的年度、季度、月度维修保养计划，建定相应的维修记录档案；
6、制定员工培训计划，加强员工思想、技能的培训，培养技术骨干，培养员工对企业的责任感；
7、负责项目能源管理工作，制定制定节能降耗工作方案并进行能源分析；
8、负责维修工具、材料的计划使用控制管理工作；
负责物业移交中工程部分的接管，保证接管的工程设施设备的管理、运行工作顺利进行。