1制定小组内人力优化、产能提升工作计划，对组内工作进行全面监督及管理；

2每月与人事确认各车间绩效考核之制造部各工序标准人力，参照各部人力编制表，

协助人事部门审核各部人力增补单；

3及时妥善协调处理各部需方法工程组协助事项；

4执行公司下达的各项人均效率指标，并制定方案执行；

5针对每周或每月人力优化，产能提升等项目进行工作总结及报告；

6更新后的标准人力配置表发布前，进行人力配置审核；

7更新后的标准工时/产能表发布前，进行审核；

8针对全球组件每月产能进行预估及拟定，为下月计划制定产能标准；

9针对厂区及各车间布局、线体状况拟定布局规划标准，并推动现场落实标准化；

10对车间单点设备置换或升级改造项目分析其可行性，预评估项目综合效益表现；

11针对各车间布局、线体状况拟定布局规划标准，并推动现场落实标准化；

12总结归纳组件各车间专项改善成果，横向对标及评比推广效应，并结合行业互评；

13负责方法工程组员工业绩，对员工提升提出建议；

14调查了解组内员工培训需求，制定培训计划并组织实施，提高员工工作技能，充分调动员工的工作识极性，让员工快速成长；

15每周制定组内周报，总结本周工作。

岗位要求：

1、本科学历，有大型工厂制造行业IE管理岗工作经验3年及以上。熟悉工作流程。有成熟的管理经验。

2、有良好的职业素养和职业发展规划。

职位福利：五险一金、年底双薪、绩效奖金、加班补助、全勤奖、餐补、房补、周末双休