职位描述
1. 6S 标准制定与体系搭建
- 结合转运中心业务特点（如分拣、仓储、车辆调度），制定整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体执行标准（如区域划分规则、物料 / 设备摆放规范）。
- 设计可视化管理工具（如标识牌、看板、色标），推动现场目视化管理落地，提升操作效率。
2. 现场巡查与整改推进
- 每日巡查分拣区、仓储区、办公区等区域，记录 6S 违规问题（如通道堵塞、设备脏污、物品乱放、安全隐患），开具《整改通知单》并跟踪闭环。
- 对违规行为当场纠正，指导员工按标准整改，确保现场符合 6S 要求，降低安全风险。
3. 培训宣导与意识提升
- 组织新员工 6S 管理培训，定期开展全员宣导（如早会、专题会议、海报宣传），强化员工对 6S 标准的理解与执行。
- 推动员工养成 “自我管理、持续改善” 的工作习惯，提升团队整体素养。
4. 数据统计与分析优化
- 统计 6S 检查数据（如问题类型、整改率、重复发生率），形成日报 / 周报，为管理层提供决策依据。
- 分析高频问题根源，提出针对性改进方案（如优化区域布局、调整物料周转流程），推动管理流程迭代。
5. 安全协同与持续改进
- 配合安全部门排查现场隐患（如消防通道、设备操作规范），将 6S 管理与安全管理结合，预防事故发生。
- 对标行业优秀案例，收集员工建议，持续优化 6S 管理工具与方法（如引入智能化设备、升级目视化标识）。
6. 跨部门协作与效果评估
- 与运营、仓储、行政等部门协作，协调资源解决 6S 推行中的难点（如设备清洁责任划分、区域权限调整）。
- 定期评估 6S 管理效果，通过现场评分、员工反馈等方式检验执行成效，推动管理目标达成。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕