1、领导分管部门制定年/月度工作计划，并监督、指导、组织实施，完成年度工作目标；
2、按照交付计划，控制作业过程和生产进度，督导完成产品生产及交付；
3、定期对生产数据信息进行分析，找出异常，挖掘生产潜力，提高生产效率和管理水平。
4、建立健全计划管理、仓储管理、生产管理的各项管理制度、流程和规范，保证其适应性。
5、根据工艺和质量要求生产，要求部门员工严格遵守作业规程，保证产品质量；
6、定期对组员进行质量培训，强化质量意识，提高作业技能和产品首次交验合格率；
7、针对加工质量问题，制定相关整改措施，实施质量改进，提高产品质量，降低质量成本；
8、根据标准成本做好产品的成本控制
9、按照6S管理标准、制度和规范，组织开展车间6S活动，提高6S管理水平。
10、督导售后验收计划实施，根据售后服务指令，组织实施产品的售后服务，满足客户售后服务要求；
11、协调新产品的量产导入；
12、督促并落实公司的标准化工作，定额管理；
13、督促技术部门编制技术规范、操作指南等标准化作业指南。