1、 建立全面的营销战略，组织营销部门制定年度营销规划；2、全面主持营销中心管理管理、经营工作，组织营销中心各级会议；3、营销工作系统性、规范化管理，制定销售制度、销售政策、销售流程；4、组织营销部门开展年度营销计划与预算工作，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成年度销售计划；5、设置营销中心组织架构，管理制度，具体规章，奖罚条例并经过公司审议并通过；6、组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核体系；7、营销中心工资、奖金、福利分配方案；8、公司的品牌形象管理及形象维护；9、搜集行业最新动态，市场资料，制定营销环境重大变化应对策略并实施；10、协助处理公司重大突发事件；11、代理商管理工作，代理商政策的制定与执行，维护、开拓销售渠道，维护关键客户，制定公司竞争策略并实施；12、关注库存商品及效期，及时对库存商品进行销售；13、公司领导安排的其他临时性工作。