【总助】

1. 战略执行与统筹能力

战略解码：能将总经理的战略目标拆解为可落地的计划，并监督执行（如销售团队扩张目标）。

跨部门协调：协调销售、运营等部门，确保人力资源支持业务需求（如销售岗位JD与业务匹配）

总经理代理：在总经理缺席时，能代行部分决策（如面试终面、制度执行监督）

l 快速招聘能力：

l 熟悉销售岗位画像（如抗压能力、客户资源等），能独立完成从需求分析到offer发放的全流程。

l 擅长多渠道招聘 尤其在岗位紧缺时能快速补位。

l 基础HR管理：

l 优化现有制度（如考勤、绩效），确保简单易行（贸易公司避免过度复杂化）。

l 处理员工关系、社保薪酬等基础事务（若无外包，需亲力亲为）。

l 3. 业务理解与销售支持

l 行业敏感度：了解贸易行业特点（如客户周期、佣金结构），能针对性设计销售激励方案（如提成制度）。

l 数据思维：通过招聘转化率、离职率等数据优化人效（如分析销售离职原因是否与薪酬/管理相关）。

l 高自驱力：在无专人团队时主动承担多角色工作（如同时处理招聘和总经理会议安排）。

l 沟通影响力：

抗压能力：适应总经理不在时的决策压力，以及快速招聘的紧迫性。

信息处理:收集行业动态、市场信息等资料，为总经理决策提供参考。对各类信息进行初步筛选和整理，提炼要点。

【人事管理】

1、根据公司战略目标，规划组建公司人员架构、岗位编制配置、建立完善公司人力资源相关管理制度、完善人力资源管理体系（包括招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系及企业文化等体系的全面建设）；

2、根据公司的经营目标制定人力资源招聘计划，开发招聘渠道，开展招聘工作，组织面试，人才评估分析、薪资谈判、背景调查把控优质人才的录用，优化各部门的人员配置；
3、建立培训体系，组织员工岗前培训、制定年度培训计划、落实各部门负责业务培训、开展并跟踪培训工作的进度和效果；

3、人力资源日常事务，包括：考勤管理、人事手续（入职、辞退、晋升、调岗、离职等）、制定工资方案、绩效考核、员工培训、人事档案管理、劳资问题处理等。

【行政方面】

1、制定与完善各类行政管理制度，并贯彻落实；

2、组织安排公司行政工作，包括：物品采购、固定资产、用章管理、用车管理、费用申请、会务安排、接待工作、办公室管理、物业管理、办公环境优化、公文运转与归档、公司资质工商年检等；

3、组织集体活动，推动企业文化的建设，从而提高团队凝聚力，提升员工对公司的认同感；

5、其它行政工作和总经理安排的临时任务。