1、销售达成：每月目标设定，门店业绩跟踪，发现反馈问题，提供解决方案，PDCA持续闭
环；
2、门店巡店：每周不低于4次，跟盯门店重点产品销售(轻松飞/新品/重点产品等)，解决
门店各项问题；
3、人员管理：简历筛选，人员初试，门店试岗，人员复试，入职确定等流程；
4、货品管理：省内货源协调，货源分配，补货需求，礼品需求等；
5、服务管理：门店HC编制每人每月需完成DEMO，不得出现红线等问题；
6、展陈管理：完成总部门店展陈检查，相关问题解决，物料制作及采购等；
7、商场对接：争取商场资源，如广告位支持，活动补贴支持，商场活动谈判等
8、绩效管理：门店店长绩效打分，审核店长对店员绩效打分；
9、会议管理：每周一次店长例会，每月一次月度会议，复盘总结提升；
10、数据管理：每日数据整理，数据分析，日报点评等；
11、综合事项：公司临时安排的综合事项等