全面负责公司所有工程项目的统筹、协调、监督与管理工作。作为公司项目管理的核心负责人，需确保所有项目在安全、质量、成本、进度等目标上达成公司要求，推动项目管理体系的标准化与规范化，提升公司整体项目执行能力和品牌声誉。

1. 项目管理体系建设与优化

• 制定、完善并推行公司项目管理的各项规章制度、流程和标准。

• 建立和维护项目管理的知识库，推广最佳实践和成功经验。

• 引进和推广先进的项目管理方法、工具和技术，提升管理效率。

2. 项目全过程统筹与监控

• 启动与策划： 参与重大项目的投标决策，审核项目施工组织设计、重大技术方案及总体预算。

• 进度管理： 监督所有项目的总体进度，确保关键节点按时完成，协调解决影响工期的重大问题。

• 成本控制： 审核项目成本预算，监控项目成本执行情况，组织成本分析，确保项目利润目标。

• 质量管理： 监督落实公司质量标准和规范，组织处理重大质量问题和事故。

• 安全管理： 监督落实安全生产责任制，组织安全检查，杜绝重大安全事故的发生。

• 风险管理： 识别公司层面的项目风险，制定应对预案，并监督执行。

3. 资源协调与支持

• 根据项目需求，统筹协调公司内部的人力、物资、设备、资金等资源。

• 协助项目经理解决项目执行过程中遇到的重大资源瓶颈和外部关系难题。

• 参与关键分包商、供应商的评审与选择。

4. 团队建设与绩效管理

• 负责项目管理团队的建设、培养、考核与激励。

• 组织项目经理及项目核心人员的专业培训和能力提升。

• 制定部门及项目团队的绩效考核方案，并负责实施与评估。

5. 内外沟通与报告

• 作为公司项目管理的代表，向公司高层汇报项目整体运营状况、重大风险和经营成果。

• 主持项目例会、协调会，及时解决项目间的冲突与问题。

• 维护与重要客户、监理、设计院及政府主管部门的良好关系。