岗位职责:
1.中心战略协同与目标落地：
工作督导：协助中心总经理制定中心年度计划，分解目标至部门，并监督执行；
例会组织：每周组织中心例会，对阶段工作回顾，协助进行工作铺排与追踪；
条线建设：协助中心总经理对事业部垂直条线开展赋能.评估工作，搭建条线梯队；
2.全周期计划运营管理体系：搭建全周期计划运营管控体系，拟定并落地会议及节点管理机制；
3.风险管控：搭建公司经营风险管控体系，拟定风险应对策略，督导协助事业部进行风险自查与应对；
4.公司经营分析会议：统筹月度经营分析报告编制，精准诊断经营问题并提出改进建议，组织公司级会议对指标预警及重点工作交圈；
5.运营绩效管理：负责各事业部经营指标运营绩效管理，完成绩效指标结构设置，制定经营健康度评估模型；每季度完成各事业部绩效考核评价统筹、核准工作；
6.部门管理：制定运营管理部年度工作计划，分解中心目标至部门成员，督导执行；
7.完成领导交办的其他工作。
任职要求:
头部物业公司总部/区域运营职能部门负责人经验优先