工作职责
1.售后配件重点工作规划与目标的制定：
基于目标与数据分析，制定配件模块的发展战略与具体策略。
2.配件全流程业务预算的制定：
1）根据已确定规划策略测算评估现有资源，确定需求与缺口；
2）测算具体费用项，对费用增减做合理解释。
3.配件管理标准/制度的设计：
1）根据年度规划、服务政策及实际业务流程对制度进行修订；
2）制定业务管理标准与业务标准。
4.配件计划管理、库存管理、账务管理：
1）能结合历史耗用、新品上市、缺件投诉、采购周期制定合理的配件储备计划；
2）能熟练识别动态库存中的关键趋势，设立安全库存值，并及时补仓或对积压件进行处理；
3）对数据具备高敏感度，能对配件业务模块的经营状况或管理基线进行分析与改善；
4）具备计划管理、财务管理经验。

任职资格
供应链管理、物流管理 、管理科学与工程（数据分析）、工商管理（侧重服务运营）、财务管理等专业优先，具备售后配件工作3年以上的管理经验。