 持续跟踪项目团队已识别风险和新出现的风险，指导各风险发现人确定合适的风险责任人。
 监控风险应对的执行情况，评估风险对项目的影响程度。必要时，升级风险讨论、协调制定风险解除策略，强化风险管理的效果与效率。
 汇总项目风险并形成档案，为后续项目管理提供经验参考。
 需求管理：对接营销中心PMO，接收并确定项目交付目标，确保工厂交付结果能够满足项目交付需求；当项目需求不合理时，及时与业务端沟通调整。
 进度管理：监控项目进度，在项目交付物符合既定的质量标准和客户要求的前提下，推动交付里程碑按计划达成。
 变更管理：跟踪项目范围、计划或资源的任何变更，评估变更的合理性和可执行性，协调PMO和工厂项目组，制定可行、合理的项目计划。
 统筹项目交付全过程并形成管理报表，定期向上级汇报项目风险及交付水平。
 定期评估和更新项目管理流程，以适应组织和项目环境的变化。
 通过分析过往项目的成功和失败经验，持续向内求解、改进流程效率和效果。
 建立和实施一系列项目管理的标准和模板，以统一项目管理实践，形成项目管理从启动到收尾的闭环。