工作内容：
1.协助上级领导策划精益年度工作计划，按照分工开展隶属工作，对所属工作负责，定期向上级汇报工作进展；
2.协助上级领导搭建集团及分公司精益管理体系、精益培训体系、人才培养计划、精益运营改善流程与制度等、改善激励管理办法等程序；
3.协助上级领导开展精益培训，负责精益改善实施团队的培训辅导工作；
4.分析运营指标组织建立课题管理的攻关项目团队，辅导项目组的日常运作，监督管理项目进度，定期组织进度会议，参与项目绩效评价与项目结题审核，负责将攻关成果转化为标准化流程及日常管理，维护标准作业；
5.协助上级领导建立生产体系标准化、编制精益文化资料、开展精益文化宣传活动、搭建优秀改善共享平台、落实优秀项目推广与追踪；
6.协助上级领导组织生产经营月度会议，追踪会议输出工作计划，收集汇总经营绩效数据，准备会议资料；
7.配合信息化管理部搭建信息化平台，对管理工作流程进行梳理与改善；
8.参与调研评估各分公司现阶段的企业运营管理环境，针对企业存在效率成本、质量、交期等问题策划攻关方向；
9.完成上级领导安排的其他工作。