1.业务伙伴：理解业务目标，识别业务关键点，能够在业务管理者的帮助下，通过提供专业的人力资源解决方案，支持业务达成；
2.团队筹建：根据业务目标，梳理组织架构，确保人员招聘及时到岗，满足业务发展的用人需求；
3.组织能力发展：与业务团队负责人密切协作，扮演可信赖的人力伙伴角色，能够独立承担人力资源及部分技术专业的培训；并针对绩效、组织能力进行评估、反馈，提供专业性建议及人力资源增值服务；
4.薪酬绩效管理：绩效考核及晋升调动统筹工作，协助管理者帮助员工提升业绩；
5.企业文化建设：负责企业文化及价值观的落地与推动执行；辅助业务部门管理者开展团队建设，提高团队凝聚力，不断提升团队工作效能，并针对执行结果进行有效反馈和改进；
6.员工关系：掌握员工动态和个人需求，并有效开展员工关怀活动，全面负责支持业务人才的选、用、育、留；
7.沟通与赋能：建立和维护良好的沟通渠道和机制，保障信息在组织中的有效传递。为业务部门管理者提升管理能力和效率,提供人力资源相关支持；
8.定期做人力资源数据收集、更新及分析，为业务做决策；
9.负责苏州办事处日常行政的统筹管理工作；