1.项目管理
a.承接中心项目管理及公司经营管理需要组织策划公司项目；
b.负责基地承接的集团/中心级项目的落地实施及横展，按照项目管理的要求及方法，开展项目全生命周期管理，确保项目对经营的支撑
c.负责项目管理体系的维护及管理组织的能力提升；
2.重点工作管理
a.负责集团和中心战略经营的解读与承接，组织策划制定公司年度重点工作，负责年度计划的过程管控、风险识别与调整、纠偏；
b.负责按期对中心提报基地月度总结及下月计划
b.负责组织各部门制定年度工作工作计划，负责对各部门重点工作计划的月度审核、完成情况确认及考核（含线上系统）；
3.针对公司阶段工作重心及指标提升，制定阶段性经营提升方案，并监控执行及激励兑现；
4.会议管理
a.商务管理系统-表单的建立与维护，基地级会议安排与发布，结合会议变动及时更新，
b.基地运营周/月会的督办及集团/中心重要会议待办事项的督办与反馈；
c.会议管理体系文件的维护与会议管理执行监控；
5.公司重要管理事项的推动与落地（如领导特殊交办事项及安排的其他工作）。
6.完成领导安排的其他工作。