1.战略与经营计划
a.按照中心战略工作推进计划开展基地战略工作的策划与实施；
b.负责公司和中心战略经营的解读与承接，策划并组织制定公司年度经营计划、并负责其实施情况落实与监督，风险识别及调整的策划与实施；
2.公司组织绩效目标的设定及达成监控
a.负责集团和中心组织绩效管理政策的解读与承接，制定公司组织绩效评价方案，并按月度、季度、年度实施，负责组织绩效全流程的策划与实施，及时对风险进行预警；
b.对公司级指标进行解码，设定部门及车间级考核和考察指标；
c.对接中心运营对基地年度、季度组织绩效达成进行确认，对疑议项进行申诉；
3.建立健全公司运营管理体系
a.建立健全公司运营管理评价体系，并持续优化；
b.根据事业部战略规划和经营目标，评估公司运营管理实施情况，制定改善方案；
4.承接或自主开展运营管理提升项目或活动（如MOM），对其他运营管理工作进行协调与支持；
5.完成领导安排的其他工作。