1.B2B干支、城配运输业务的质量监控，异常改善跟进。监控运输体验各环节指标，协助车队落地实施。
2.B2B干支、城配运输业务的成本管控，监控运输费率、方均单位成本达成情况，负责运输成本模式优化。将单位降本目标拆分成周度降本金额，细化至各运营环节。事前设定目标、事中跟进改善、事后复盘。
3、项目导入：从总部、外省区及省区，承接京津区域干支、城配项目导入。从场景、操作流程、KPI、特殊关注环节及成本等多全方位评估，按流程对接招采，与车队拉通需求、具体落地实施
4、实施运输三级规划，建设大客服、大调度平台，优化运营管理模式，实现降本
5、拉通运输条线、省区的需求对接，及时落地实施
6、负责京津运输组织人员业务培训及梯队建设
7、负责京津运输运营安全管理工作