1 根据公司发展战略、公司有关产品质量工作的方针、国家政策、法规，制定公司质量发展规划、质量目标，确保公司质量战略完成。
2 根据公司年度目标及重点工作，组织制定本部门年度、月度工作计划，并负责分解，有效落实。
3 根据公司发展战略及对部门的要求，结合部门目前人员能力结构现状，制定并实施部门人才选拔、评价、和培养计划，不断提升品管团队综合实力。
4 据部门人员的配置情况结合与管理要求，合理调配部门各岗位的职责，制定及完善各岗位绩效考核制度，激励员工的工作激情，提升部门工作效率。
5 根据公司发展需要，以及客户不同的质量管控需求，导入国内外先进的质量管理方法、工具，制定科学的质量管理体系推进方案，不断提升质量管理水平。
6 根据部门运营现状和短板，不断完善部门管理流程、机制、方法、制度，提升部门管理效率和质量。
7 根据公司产品定位及相关的国家、行业标准，审核内控产品质量检验规定及相关的操作指导书，确保质量检验工作有效实施。
8 根据公司质量状况，推进多维的质量改进活动，营造良好的质量改进氛围，不断提高产品质量。
9 根据质量事故严重性，制定不同层级的质量事故的处理流程及处理规定，反导并监督质量事故有效处理及相关的纠正措施有效落实。