职责概述：全面负责公司危化品物流运输业务的整体运营、安全与利润。通过系统化管理、成本控制和安全风控，确保运输任务安全、高效完成，达成公司下达的运费收入与利润指标。

职责一：参与制定公司战略与部门战略，根据公司经营战略确定部门战略目标并划分年、季、月、周计划。

职责二：经营目标与成本总控​

对部门年度运费收入目标和年度利润目标​ 负总责；制定部门年度/月度预算，并严格执行（重点监控燃油、维修、保险、人力等核心成本，确保开支在预算范围内）；每月分析成本数据，找出异常和优化点，向公司提出切实可行的“降本增效”方案（如：优化主力线路、谈判油价、评估维修供应商等)；评估并引入有效的管理工具或方法（如更精细的TMS运输管理系统），提升整体调度和运营效率。

职责三：安全体系与合规管理

工作任务：1.安全总则：作为部门安全第一责任人，对所有危化品运输安全事故负管理责任，建立并维护“零事故”安全文化。

2.制度搭建：制定和完善《车辆安全管理规定》、《驾驶员操作规程》等核心制度，并确保车队长落地执行。

3.合规监控：确保公司危化品运输资质齐全、有效。跟踪国家及地方最新法规政策，及时调整内部操作，杜绝因合规问题导致的处罚或停运。

4.应急处理：制定重大事故应急预案。发生事故时，担任现场总指挥或后台总协调，按法规要求高效处理，最大限度降低损失和影响。

职责四：团队管理与效能提升

工作任务：1.团队管理：直接管理并考核下属员工的工作绩效。每周召开例会，跟进任务进度，协调解决其遇到的困难（如跨部门协作不畅、资源不足等）。

2.团队建设：负责培养和选拔车队骨干人员，建立人才梯队。对基层员工任免建议进行审批和决策。

3.培训体系：指导并开展日常培训（双体系、标准化、应急演练）。牵头组织季度或年度的大型安全培训、技能比武等活动，提升团队整体专业能力。

职责五：客户与内外部协调

工作任务：1.关键客户维护：参与重要或潜在客户的沟通，从物流运营角度提供专业支持。处理重大客户投诉或复杂异常。

2.内部协同：主动与销售、采购、仓储 、财务等部门沟通，确保物流环节与公司整体业务流程无缝衔接，支持业务发展。

3.供应商管理：负责评审和管理关键外部供应商（车辆维修厂、加油站等），确保其服务质量和价格优势。