一、绩效管理体系运营
1、组织绩效管理： 负责公司级及下属业务单元组织绩效管理体系的完整闭环建设，包括战略目标解码、关键绩效指标体系设计、考核流程制定、绩效数据跟踪与分析、绩效结果评估与复盘优化。确保组织绩效紧密承接公司战略。
2、个人绩效管理： 负责员工个人绩效管理制度的规划与实施，涵盖绩效计划制定、过程管理、评估校准、反馈面谈等全流程。提供专业工具、方法与培训，提升全员的绩效管理能力。
二、薪酬激励管理
1、激励策略协同： 基于业务战略与人力资源战略，参与制定与绩效联动的总体激励策略，确保激励导向与公司发展目标一致。
2、多元化激励方案策划： 负责或深度参与设计针对不同业务单元、核心团队及关键人才的多元化、组合式激励方案，包括但不限于面向特定战略任务或创新项目的专项激励、以及多元化中长期激励机制。
3、全周期激励管理： 主导或协同管理各项激励方案的沟通宣导、实施落地、效果追踪与周期性回顾优化，形成管理闭环。