1.建立健全人力资源全流程制度（招聘、薪酬、绩效、考勤、离职等），确保制度符合劳动法律法规及上市公司内控要求，定期更新以适配监管政策变化（如社保公积金新规、个税政策调整）。
2.牵头组织人力资源合规审计，防范劳动纠纷及合规风险，保障公司信息披露中人力资源相关内容的真实性、准确性。
3.制定招聘计划，拓展多元化招聘渠道（猎头、行业峰会等），确保人才引进与公司战略匹配。
4.设计领导力发展项目、核心员工培养计划，推动内部人才晋升机制，建立后备人才库，降低核心人才流失风险。
5.组织员工的专业培训，提升团队整体能力。
6.对标行业及上市公司薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬结构（固定薪酬、绩效奖金、长期激励等），确保薪酬方案符合公司财务预算及监管要求。
7.管理员工福利（社保、公积金、商业保险等），确保合规性，并根据公司业绩调整福利政策。
8.建立与公司战略挂钩的绩效管理体系（如 KPI、OKR），组织各部门实施绩效评估，推动绩效结果在薪酬调整、晋升中的应用。
9.根据业务发展需求，提出组织架构调整建议，明确部门职能与岗位职责，提升组织效率，支持公司规模化发展。
10.推动跨部门协作机制，解决组织内沟通壁垒，确保战略落地顺畅。
11.主导企业文化建设（如价值观、品牌形象融入），增强员工认同感与归属感，塑造符合公众公司形象的团队氛围。
12.处理员工关系问题（如劳动争议、离职面谈），维护和谐劳动关系；组织员工活动，提升团队凝聚力。
13.领导人力资源部团队，明确岗位职责与工作目标，进行日常辅导与绩效考核，提升团队专业能力。
14.制定部门预算，合理分配资源，确保人力资源工作高效开展。
15.建立人力资源数据统计体系（如人员结构、流失率、人工成本等），定期编制分析报告，为管理层决策提供数据支持。
16.配合公司年报、半年报中人力资源相关数据（如员工数量、薪酬总额）的统计与披露，确保数据准确无误。
17.配合上市公司审计、监管检查中的人力资源相关工作，提供合规证明文件及资料。