1、生产管理：根据工厂下达的生产计划，合理有效组织安排生产，确保产品按时交货。
2、安全管理：推动生产精细化管理，确保员工人身安全和正常生产。
3、质量管理：依据生产计划，严格执行工艺纪律，保障一次交检合格率，确保产品质量符合和满足用户要求。
4、成本管理：根据生产计划，限额领料，抓好车间各项成本费用的控制和核算工作。。
5、现场管理：围绕生产需求，抓好现场定置管理，确保员工处在舒适的生产作业环境中。
6、设备管理：根据生产任务，抓好设备日常保养、维护等工作，保证设备设施正常有效运行。
7、员工薪酬考核：根据产品工艺流程，合理提出薪酬建议，并了解和掌握、审核每月度员工薪资。
8、团队建设：负责特缆车间团队建设，打造一支执行力强、素质过硬、勇挑重担的员工团队。