技能要求：

招聘，培训，员工关系，绩效，薪酬

工作职责及考核权重

职责一：参与制定公司战略与部门战略：考核权重：30%

工作任务：1.参与公司战略制定；（执行管理委员会的岗位职责）

2.根据公司战略确定部门战略目标，并划分本部门季度、月度目标及计划；（执行公司制定的TL自动运转治理体系）

职责二：年度招聘：考核权重：20%

工作任务：1.根据公司年度战略/各部门的人力资源需求，制定年度人力预算（执行公司制定的财务预算制度）

2.根据公司年度战略/各部门的人力需求，制定年度、月度招聘计划；

3.负责招聘渠道的审定；

4.负责面试甄选工作；

职责三：年度培训：考核权重：20%

工作任务：1.根据公司年度战略/各部门的人力资源需求，制定年度培训预算（执行公司制定的财务预算制度）

2.根据公司年度战略/各部门的人力需求，制定年度、月度培训计划；

3.负责培训工作的落实，组建公司讲师团队，进行培训课程体系的建设，建立培训档案，建立培训考核机制；

职责四：绩效考评管理： 考核权重：20%

工作任务：1.根据公司制定的激励机制（标准）执行战略目标考评体系；（执行公司考评制度）并完成考评报表；

2.针对考评后的结果制定培训需求报表；

3.跟踪、分析公司内部薪酬数据，编制人力成本预算。

职责五：劳动纠纷处理、团队搭建与绩效考核：考核权重：10%

工作任务：1.负责审核员工增减、异动情况、劳动合同签订、解除、纠纷、各类社会保险缴纳；（执行公司制定的人力资源管理制度（合同/福利/补助））

2.负责部门职能描述，本部门组织设计、定岗定编、岗位职责描述，人员优化配置；

3.按照组织架构的设计要求组建部门管理团队，稳定团队人数，培养后备主管；

4.指导、管理、监督下属人员的各项工作，了解下属人员的思想动态，不断提高其工作效率；

5.负责本部门员工的培训考核工作；

6.对本中心所属成员进行工作标准考评；（每月1号提交中心团队361薪酬考评报表）

职责六:信息化的落地实施

工作任务：1.根据公司年度战略/信息化预算，进行信息化规划和实施工作；

2.辅导和培训信息化管理专员，达到可以独立完成日常维护工作的标准；

KPI指标 1.员工满意度95%

2.招聘到位率70%；

3.专员及班组长级别员工人均招聘成本控制在200元以下；（待定） 4.员工培训达成率85%；（实际培训次数/计划培训次数） 5.绩效考核工作完成及时性（按照规定的时间要求考核）；

6.绩效考核申述处理及时性（5个工作日）；

7.各类软件系统问题处理及时性（日常应用类非数据和软件问题2小时内，数据库问题5个工作日内）

职位福利：加班补助、全勤奖、通讯补助、员工旅游、节日福利、带薪年假、绩效奖金、交通补助