1.督导管理：分公司续期督导体系建设，以结果为导向完善分公司分层分类督导，在现有督导体系基础上不断强化新人件、自保件、聘才件、大单件专项督导，确保指标达成；制定并分解分公司续期业务计划，预警追踪续期指标，确保分公司续期指标达成；负责分公司续期业务推动与督导，持续提升分公司关键指标经营，达成业务目标；指导收费外勤队伍，落实各项收费技能辅导及服务技能辅导等日常管理工作。
2.企划支持：负责分公司各项续期收费的推动方案策划、实施与结果评估；负责建立分公司续期业务预警体系，通过不断反馈持续优化完善；调研同业续期业务发展动态，制式化交流分析，提供分公司发展规划参考