1、根据事业部经营战略规划及猪厂生产计划要求，制定1-2年的生产目标及预算（周配种目标、分娩率、断配率、留种计划、后备补入/引种计划等），按生产预算进行生产管理，确保猪厂满负荷顺利运转。
2、根据猪厂生产成本管控目标要求，统筹成本管理工作，包括但不限于饲料投放管理、水电气费用管控、死亡率控制等，不断降低猪厂生产浪费和饲养成本，保障猪厂成本管控目标的实现。
3、根据猪厂生产管理要求，统筹优化车间标准操作流程，查找各车间生产管理缺陷，努力提升各项生产成绩，不断提高猪厂生产水平。
4、根据猪厂生产计划和相关管理要求，制定季度的物资采购计划，包括但不限于饲料采购、动保产品采购、办公用品采购、五金等备品备件采购，确保猪厂生产正常运转。
5、根据猪厂生产计划和相关管理要求，进行物资管理工作、确保物资出入库真实、准确、及时，确保厂内不出现过期未用完的物资，满足生产计划和相关管理要求。
6、根据猪厂经营发展需要和相关管理规范要求，进行生产数据分析，通过周报、月报发现生产存在的问题，定期对生产进行总结分析。
7、根据猪厂生产计划和相关管理要求，统筹猪厂6S管理工作，满足相关管理规范要求。
8、根据猪厂经营发展需要和相关管理规范要求，统筹猪厂生产安全管理，安排电工定期对车间水路、电路、机器等进行维修检查，定期对员工进行安全生产培训，确保猪厂生产安全。
9、根据猪群健康管理要求，统筹猪群健康管理工作，不断提升猪群健康度，保障猪厂健康生产。
10、根据猪厂生产计划和销售相关管理要求，审核上报销售计划、组织饲养员进行猪只销售等活动，确保猪厂正常生产运转。
11、根据猪厂经营管理要求和生产计划，进行人才培养，制定厂内新员工、骨干人员的学习培训计划，做好团队建设与管理，打造充满活力、战斗力的团队，保障猪厂人才发展工作有序进行。
12、完成上级交办的其他相关工作。