职责描述：
1、结合部门年度、月度、周目标拆分，对分公司咨询部目标的落实及细化拆分进行跟进，根据周拆分目标跟进分公司咨询部的业绩目标，确保完成拆分目标。
2、根据部门不同时期的收费策略，跟进分公司咨询部策略的执行情况，并根据实际情况及时汇报给百时集团咨询管理中心部长。
3、结合部门年度、月度工作重心，结合重心内容，做好向下落实、跟进工作。
4、对分公司咨询部业绩指标完成情况进行实时数据监控，根据数据反映的问题上报并提供解决方案，与分公司咨询部沟通一致后进行整改。
5、围绕分公司咨询部周报、月报等数据，跟进分公司咨询部业绩达成情况并进行总结复盘，给予业务相关的支持。
6、根据百时集团咨询管理中心部长对模块工作的分工，承担模块的全部工作，对分公司咨询部对应模块负责人的工作进行指导、跟进、复盘。
7、根据分公司咨询部的实际情况，带领分公司模块负责人制定适合分公司的计划，对分公司模块的标准以及后续要达到的效果负责，并及时向部门负责人及分公司咨询部负责人反馈，最终推动业绩达成。
梳理并逐步完善、升级所负责模块的工作流程，使分公司咨询部模块工作达到可复制、标准化。