1.制定生产计划，确定生产目标和排程合理并安排生产资源和生产顺序，以及与各单位协调沟通。

2.确保生产计划的顺利执行，掌握生产进度，监控生产质量，调配生产资源，及时解决生产中的问题和瓶颈。

3.人力、机器、物料等需求规划及控管，整合与控管内制及委外进度，以符合生产需求。

4.依据需求/物料/产线状况等，适时提出有关原料分配、设备安排、物控追料、产线协调等相关的修正建议，以提升效率或质量

5.管理原材料、半成品和成品的库存，确保库存水平符合需求，减少库存成本。

6.使用生产系统收集生产数据，制定生产报表，进行数据分析，了解生产情况，提出改进建议。

7.订单管理，及时分析整理每月(季)订单，调整生产应对，提出战力需求与生产规划。

8.厂内生产平衡调度，依据实际订单需求与厂内实际现况，做及时调整。

9.单位内部工作管理，结合实际需求，制定生管内部各单位之(半)年度目标(包括项目)及KPI。

10.配合公司政策执行导入系统并使用。
11.其他主管交办工作。