分级分类：每半年对合作厂进行分级分类评估（一年两次），根据公司和部门规划制定和调整管理策略，为合作厂开发、递补、替换、汰换合作厂提供足够的依据和支持，保障我司基辅材供应链安全。

砂粉成本优势区域增量计划：制定月度产销协同工作计划，协同合作厂、产品部、事业部、技服等部门组织产销协同会议和市场调研，制定增量计划，协同区域销量提升。

辅材合作厂体系管理：对标行业优秀的合作厂，协同制定辅材合作厂的管理标准，帮助合作厂建立和完善体系文件，推动辅材合作厂信息化建设。

质量与客诉管理：通过合作厂赋能，七化管理，协同开发属地化配方，建立标准化的客诉处理体系，控制客诉符合公司预设目标。