统筹包含但不限于完善库存管理体系，优化库存管理，推动库存管理信息化建设等；

Ø （1）梳理KPI管控体系：梳理存货（成品、原材料、半成品、包材等）KPI管控体系，组织培训共识，推进工厂加强存货管控；

Ø （2）监控库存过程管理：针对关键存货（成品、原材料、半成品、包材等）PI点及存货周转执行结果定期检核、回顾并督促整改；

（3）组织存货管理赋能培训：组织专业培训，提升计划团队存货管理能力；

Ø （4）优化补货流程：建立库存、出库量、销量等MRP统计预测模型，推进改善工厂计划库存补货流程，削弱长鞭效应；

Ø （5）监控季度末库存目标达成：推进落实集团季度年度存货结存金额目标达成，管控存货经营指标下降；

（6）运维财务指标过程管理看板：存货周转天数过程管控看板，细化过程管理，提升效率；