1.主导行业深度研究（如市场动态、竞争对手策略分析），输出前瞻性洞察报告，支持高层决策（如政策法规变化应对建议）‌。
2.搭建数据监测与分析体系，通过经营数据建模（如市场占有率预测模型）识别业务痛点并提出优化建议‌。
三、战略执行与跨部门协同‌
1.推动战略解码与落地，协调业务部门构建战略管理闭环体系（如目标分解-绩效考核联动机制），确保关键任务按期达成‌。
2.参与重大投资项目评估（如并购重组、新业务孵化），提供战略可行性分析与风险预判（如政策敏感性测试）‌。
‌四、资本运作与创新孵化‌
1.设计资本运作策略（如IPO路径规划、股权融资方案），推进战略级项目落地并平衡风险管控（如合规性审查）‌。
2.主导创新业务孵化，筛选高潜力赛道（如新能源、智能制造）并推动试点验证，构建差异化竞争优势‌。
五‌、团队管理与体系建设‌
搭建战略管理专业团队，完善战略研究、执行监控及绩效考核机制（如OKR体系设计），提升组织战略响应能力‌。