工作职责
1-主导公司任职资格体系的搭建与迭代，包括资格标准制定、认证流程设计及评估机制落地，为人才发展提供清晰的能力标尺。
2-负责公司基础组织人才发展项目的全周期管理：从需求调研（结合组织架构、业务目标）到方案设计（如岗位序列能力图谱、晋升通道规划），再到资源协调与效果复盘，推动组织人才供给与业务需求的精准匹配。
3-建立分层分类的人才发展项目矩阵（如新员工计划、核心岗位/继任者培养项目），联动业务部门与HRBP，确保项目内容贴合公司组织发展的底层需求。
设计人才发展项目的评估体系，通过任职资格达标率、岗位适配度等数据指标，量化项目对公司组织能力提升的贡献，并输出优化方案。
4-协同HRBP诊断业务团队的人才结构短板，基于公司基础组织框架，提供定制化的人才发展解决方案（如岗位能力补位计划、跨部门人才流动机制）。
任职要求
1-本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学、管理学等相关专业优先。
2-5年以上人才发展或组织发展领域工作经验，具备任职资格体系从0到1搭建及公司级基础组织人才项目落地的成功案例。
3-精通任职资格标准设计、人才盘点、胜任力模型搭建等方法论，熟悉主流人才测评工具，能独立完成公司基础组织人才发展的体系化设计。
4-具备优秀的项目管理能力，能协调跨部门资源推动复杂人才项目落地，且能基于公司组织架构特点调整项目策略。
5-拥有对公司基础组织逻辑的深度理解，能快速将业务战略拆解为人才发展举措，确保人才项目与公司组织能力建设同频。