1、关注行业动态，提出质量改进建议，关注本行业国内外产品质量管控动态，收集同行业产品质量标准及先进检验分析手段，提出质量改进建议。
2、部门职能管理：组织本部门制度制定并监督实施；部门工作计划的部署及安排；部门人员的调配与协调；部门团队建设；绩效管理和人员培养。
3、供应商质量管理：监控公司外包方三体系有效运行；审核的策划与组织实施；协助总部对供应商评价；对供应商产品质量的监控。
4、运营质量及客户管理：来料及过程、产品检验；新产品开发技术支持、评审类相关工作；重大质量事故的分析调查工作；
5、体系运行：组织三体系建立、保持、执行；组织体系文件修订；组织内审、外审及管理评审的策划实施；系统性不符合识别与纠正预防措施实施监督。