1、生产计划与任务管理
（1）、根据公司下达的生产计划，制定车间生产作业计划，合理安排车间工作进度，确保生产任务按时、保质、保量完成。
（2）、协调各生产工序的工作，确保生产流程顺畅。
2、质量控制
严格按照质量要求对生产过程进行监督和检查，确保产品质量符合标准。组织质量评审会议，分析质量问题并提出改进措施。
3、人员管理
负责车间人员的调配、培训、考核和激励，合理划分班组人员的生产及设备责任。组织新老员工的技能培训，提高员工的操作技能和质量意识。
4、安全管理
贯彻执行安全生产管理制度，定期组织班组安全教育和培训。
负责车间安全管理工作，确保生产安全。
5、成本控制
配合相关部门做好材料、易耗品、劳保用品的领用管理，降低损耗。制定并实施生产成本控制计划，优化生产流程，降低生产成本。
6、现场管理
负责车间生产现场的6S管理，保持生产场地整洁。确保产品部件摆放整齐、通道通畅。
7、其他工作
协助综合办公室完成对工人的日常行为规范管理。
完成上级交办的其他任务。