一、行政管理

1、统筹园区行政事务，协调部门（饭店）员工的工作，建立沟通机制，解决冲突，保障行政工作顺畅。

2、依据园区情况和集团战略，制定并完善行政管理制度与流程，定期评估更新。

3、组织部门会议，做好策划、记录与决议督办，确保决议落实。

4、规范管理园区文件档案，建立分类与检索系统，保障安全完整。

二、后勤保障

1、监督检查园区办公环境，制定标准与计划，检查评估并解决问题。

2、建立资产设备台账，定期盘点清查，制定维护计划，提高使用效率。

3、审核检查饭店、食堂的采购价格是否合理，审核办公用品发放事宜。

4、监督后勤服务，建立评估体系，收集意见督促改进，满足员工需求。

三、安全保卫

1、监督落实安全制度，宣传培训，提升员工安全意识与应急能力。

2、定期开展安全巡查与隐患排查，记录情况并及时整改，消除隐患。

3、制定应急预案，建立响应机制，应急处置并总结改进，避免事件复发。

4、监督检查门禁与监控设备，规范人员车辆通行管理，实时监督园区安全动态。

四、费用管控

1、审核行政相关的各项支出，切实保障支出具备合理性与必要性。

2、建立成本控制机制，监控分析费用，统计问题并调整优化，降低成本。

五、团队管理

1、完善园区团队工作氛围，合理分配优化岗位，提供培训晋升机会。

2、制定部门计划，明确目标任务，监督执行并调整保障工作有序推进。

3、组织员工定期培训，制定提升机制，建立考核体系激励员工。

六、其他工作

1、协调园区对外接待工作，负责制定会议接待方案并组织实施，全程督导会议筹备工作，确保接待服务品质，促进商务合作开展。

2、完成上级交办任务，及时反馈执行情况，沟通解决问题确保完成。