1、协助制度流程制定：协助制定、修订公司《发出商品对账管理办法》，报上级领导审核；监督、检查各项物流部管理制度、流程的执行落实情况；收集制度、流程执行过程中出现的问题，制定相关措施或方案，报上级审核。
2、月度厂外库发出商品盘点:每月抽样制定次月盘点计划，根据时间节点前往客户处进行实地盘点，现场对账，确保内控完整，保证厂外库发出商品安全。
3、月度发出商品内部账务核对:每月除物流部获取八家单位所有客户的上月月底结存数据，进行账务核对，确保内控完整，保证厂外库发出商品安全。
4、半年度及年度盘点计划及调度：半年度及年度制定厂外库盘点计划并输出盘点结果，针对问题点与营销及财务部门进行讨论，分析，处理，确保内控完整，保证厂外库发出商品安全。
5、销售循环：每月收集上月发出商品的运输单及各家客户的产品签收依据，并汇总存档，确保内控完整，完成闭环。
6、厂外库存产品消耗每日监控：根据业务、客户或三方物流系统获取当日产品消耗明细，并同步到金蝶ERP系统，确保我司可以实时把握客户实际结存数据。
7、发出商品在外仓库的选址、合同签订、费用管理。