1、人员：负责部门梯队建设，人员培养培训
2、成本：负责组织部门达成年度制造费用预算目标
3、安全：负责部门安全生产、职业健康和环保环境管理工作
4、效率：通过班产量管理，提高主机性能和时间效率
5、质量：组织部门员工达成一次性成品合格率、万吨投诉率、事故回机料等质量目标
6、设备：实施设备三级管理，负责生产设备的升级改造
7、年/月销售计划，调整开班方式和配置人员达成生产计划
8、损耗：负责部门投入产出比、水份和损耗
9、负责定期审核部门制度、设备档案和部门数据报表
10、负责部门外联、会议与培训等相关事宜生产计划