体系搭建与落地
持续改善公司质量管理体系，优化质量手册、检验标准及流程文件（如IQC/IPQC/OQC标准）。
ISO9001认证审核
生产过程质量管控
监督生产全过程质量（原料入库→生产→成品出厂），制定关键工序控制点（CP）及SPC统计方法。
主导不合格品处理（返工/报废判定），推动生产部门整改闭环。
编制MIP、QP、质保书等客户验收文件
质量数据分析与改进
建立质量数据台账（如一次合格率、客户投诉率），按月输出《质量分析报告》，提出降损方案。
牵头8D、PDCA等工具应用，解决重大质量问题（如批量不良、重复性缺陷）。
客户与外部对接
处理客户质量投诉，主导根本原因分析并制定纠正预防措施（CAPA）。
应对客户验厂及第三方审核，维护公司质量信誉。
团队建设
跨部门协调生产、技术、采购部门推动质量文化落地。