在董事长（总经理）领导下，参与拟定并分解落实公司三年战略规划。以打造拳头产品、联动快速响应机制、反向引导销售、夯实供给优势、对标行业标杆、管控产品服务品质、BOM成本管控、合理利润空间为工作维度，搭建供应链体系，保障公司采购战略稳健、有序落地。 具体管理事项如下：
1、规划落地。
1.1系统实施摩配供应链研究分析，拟定提报采购发展规划，对既定采购战略目标有效分解、实施与绩效管理。
1.2深入进行摩配供给市场洞察，对拳头产品聚焦提供支撑依据，提炼运行与规划相符的线性采购和工贸一体化双重采购模式，借鉴创新并系统运用服务客户的新采购打法。
1.3实行采购战略闭环管理与关键点持续监测，运用信息技术优化供应链，定期进行复盘，促进组织绩效逐年螺旋抬升。
2、业务管理。
2.1对公司增长结构相关的业务结构、产品结构、价值结构及供应商开发、渠道建设、客户维护等进行指标担负，定期进行纵深、横向比较分析，形成快速响应工作机制。
2.2整合摩配供应链关联资源，清洗市场数据，发掘新车型体系利润增长点与可研报告拟定。
2.3对国内摩配产业链政策进行有效把控，为拉伸产业链、整合上下游、有序竞争合作、平台搭建等提供事实依据，提升公司竞争力。
2.4选取对标企业，将公司供给产品、服务和管理等方面实际情况与对标进行评价和比较，学习和应用标杆企业的最佳实践和流程，提高公司供应链管理绩效。
2.5对从产品定位、系列延展、商标注册、产品品质、技术认证、内外包装、满意度测量的品牌内功体系建设改良进行管控，增强企业品牌的市场边际利润。
2.6持续构建GSCF模型，系统分解客户关系管理、需求管理、订单履约、制造过程管理、供应商关系管理、产品开发及定制化、退货管理。
2.7组织实施市场调查、预测，跟踪公司采购需求，编制采购计划并组织实施。监督并参与大批量产品订货的业务洽谈工作，督导采购计划执行，检查合同的执行和落实情况。
3、成本管理。
3.1规划采购预算，控制采购成本，对照BOM成本，实现年度成本削减目标。
3.2紧密跟踪采购物资价格的市场走向和变化趋势，及时管控采购成本与合理储运策略提报。
4、供应商管理。
4.1系统拟定实施公司年度、月度采购计划，具体月度目标及实施路径细化至最小管理颗度。
4.2系统整合公司车型为单元的供应商管理体系，组织开发新的供应渠道和供应商，积极开拓摩配货源市场。
4.3与供应商建立反腐倡廉契约机制，相互负责、共生共荣。
4.4建立并完善摩配供应商的动态评估机制。
5、内部管理。
5.1完善采购部对内、对外的工作流程和规范。
5.2指导并监督下属开展业务，帮助其不断提高业务技能。
5.3统一签署廉洁承诺书，负责监督和检查下属执行岗位工作职责和行为规范情况。
6、货款管理。
6.1与国内业务部门、财务部门密切衔接，实施预警机制，有效管控账期和付款制度。
6.2对既有延期或长时间积压产品及对应货款，与业务部门深入研究分析并拟定可行解决办法，报公司批准后实施。