工作汇报对象：人力资源总监 + 业务部门负责人

核心使命：推动绩效体系在业务部门深度落地，解决“考核形式化”痛点，赋能管理者实现人才精准评价 （工作时间可电联一八一二二四九三七六0）

一、核心职责

【1. 绩效体系业务化落地 】

1.1. 本地化适配：将公司绩效框架转化为业务部门（生产/研发/销售等）可执行的考核方案 ；

1.2. 指标攻坚：

协同生产车间：设计可量化的工时效率/良品率/停机成本等产线KPI ；

驱动技术部门：建立项目里程碑/专利产出/故障解决率等技术考核标准 ；

辅助销售团队：优化客户覆盖率/回款周期/新品推广等业务指标 ；

1.3. 试点推行：在关键事业部先行落地，提炼可复用的制造业考核模型 。

【2. 全周期绩效执行管控 】

2.1. 目标校准：

指导业务负责人拆解部门目标至岗位（关键岗位）；

2.2. 过程干预：

月度跟踪产线/研发等核心部门绩效进度，预警达成风险 ；

主导生产异常（如物料短缺/设备故障）下的绩效动态调整 ；

2.3. 考核实施：

组织360°评估/关键事件记录，提供考核工具包（表单/系统操作指南）；

重点监管：确保试用期员工考核100%系统留痕，结果直通转正决策 。

【3. 绩效赋能与变革推动 】

3.1. 管理者教练：

培训生产管理掌握绩效面谈/数据复盘/改进计划制定技能；

编写《制造业绩效管理实战手册》（含班前会目标部署等场景）；

3.2. 员工引导：

宣讲会解读绩效政策。

【4. 数据应用与体系优化】

4.1. 业务效能诊断：

分析生产部门绩效分布与离职率/质量事故的关联性，输出《绩效、产能关联报告》驱动人效提升；

4.2. 政策迭代：

有HRIS绩效模块应用经验（后期有上系统）。

二、任职硬性要求

1. 经验背景：

1.1. 3年+HRBP经验，至少2年主导制造业绩效考核落地 ；

1.2. 有搭建生产/技术部门考核体系成功案例；

1.3. 熟悉白色家电行业生产链条及核心岗位特性 。

2. 能力项：

2.1. 制造业绩效指标设计专家：精通BSC/KPI/OKR在车间的应用 ；

2.2. 强业务耦合度：能快速理解生产计划/工艺标准/研发流程；

2.3. 变革推动力：擅于破除部门阻力（如车间主任经验主义）；

2.4. 数据敏锐度：通过Excel/BI工具完成绩效归因分析 。

3. 加分项：

3.1. 有HRIS绩效模块实施经验（如SAP/OA系统）；

3.2. 熟悉IE工程、精益生产等制造业管理方法 。