制定并组织实施营销事业部的年度及中长期市场开发战略、业务计划和预算，确保与公司整体战略目标一致。
2、投标管理
（1）对海外火电EPC项目的投标活动负总责，确保投标工作高质量、高效率完成。
（2）参与项目初步评审，进行风险与机会评估，提出是否参与投标的决策建议。
（3）主导制定重大项目的投标策略、报价策略、技术方案方向、合作伙伴选择策略及融资方案框架。
（4）领导并协调跨部门资源（技术、采购、施工、造价、法务、财务、融资等），组建高效的项目投标团队（内部及外部合作伙伴）。
（5）确保投标文件（商务标、技术标、报价书、资质文件等）的完整性、准确性、竞争力和合规性，对最终提交的标书质量负总责。
（6）深度参与项目成本估算、风险评估和最终报价的审核与决策。
（7）领导关键项目的客户述标、澄清谈判等环节。
3、合同谈判与签约
（1）与公司高层领导共同制定项目合同的谈判策略（基于EPC合同范本如FIDIC等），领导谈判团队，与业主进行合同条款（商务、技术、法律、付款、保函、保险、索赔、争议解决等）的谈判。
（2）识别合同谈判中的重大风险点（政治、法律、金融、履约、支付等），协调法务、技术、财务等部门进行评估，并提出风险应对方案和谈判底线。
（3）负责推动合同谈判达成一致，确保合同条款符合公司利益和风险可控原则，最终完成项目签约。
（4）负责组织将签约项目的完整信息（合同文件、谈判纪要、关键承诺、客户要求等）清晰、准确地移交给项目执行部门，确保项目顺利启动。
4、团队建设与管理
（1）负责营销事业部的组织架构设计、人员招聘、培训、绩效考核、激励与发展，打造一支专业、高效、具备国际化视野和强大执行力的营销团队。
（2）营造积极向上、结果导向、团队协作的部门文化。
（3）合理分配资源，监控团队工作进度与质量，保证团队员工高效完成本职工作。
5、客户关系管理
（1）建立、维护并深化与核心客户（业主、投资方等）的高层关系，确保客户满意度。
（2）系统化管理客户信息，分析客户需求，挖掘二次营销和长期合作机会。
（3）及时处理客户在投标和签约阶段的重大关切和投诉。
6、内部协作
（1）与公司技术、工程、采购、造价、财务、法务、融资、项目执行等部门保持密切沟通与协作，确保营销策略与公司整体能力相匹配。
（2）向公司管理层定期汇报市场动态、项目进展、投标结果、签约情况及事业部运营状况。
7、完成上级领导安排的其他工作。