岗位职责:

1.找聘制度贯彻执行
1.1协助部门负责人组织拟定人力资源发展规划，构建、完善人力资源管理体系；
1.2负责组织修订、完善总经理办公室各项制度，优化流程；
1.3负责每月审查各模块人力资源月报，并进行汇总分析；
1.4负责根据人力资源规划的定岗定编状况，进行工作分析，及时更新组织手册；
1.5负责新增岗位的岗位分析并收集、汇总、分析评估结果；
1.6协助部门负责人建立核心人才储备库，建立人才梯队。
2.找聘管理
2.1根据人力资源规划，负责定岗定编、组织手册的优化，并结合业务目标，拟定人力资源找聘计划；
2.2负责找聘、配置工作，按月分析重点岗位找聘完成情况；
2.3负责干部任免文件的起草及发文工作；
2.4负责编制年度、季度找聘费用预算；
2.5负责更新维护公司所有找聘渠道，及时更新找聘信息；
2.6组织深化找聘系统、找聘公众号选型及各功能应用工作，评估找聘系统对公司人力资源数字化建设的有效性和解决建议；
2.7拓展、维护公司内外找聘渠道，包括网站、人才市场、学校、猎头、劳务中介、内部推荐等；
2.8根据公司人才盘点结果，针对战略关键岗位，统筹负责mapping全行业对标企业，形成继任者人才库资源。
3.找聘实施管理
3.1根据找聘编拟定员计划，审核部门找聘需求，并梳理需求原因和沟通找聘关键条件；
3.2根据年度人员找聘计划进行岗位发布、邀约、选拔、面试、测评、背调、offer谈判、面试审批等工作以确保非关键、关键岗位人员找聘的完成率；
3.3结合找聘系统人才库，针对不同标签人群，负责统筹人才库运营维护工作，并监督运营维护效果；
3.4根据公司人才盘点结果，针对战略关键岗位，统筹负责mapping全行业对标企业，形成继任者人才库资源；
3.5统筹负责公司针对接力远东、夏令营、国匠生人员的校园找聘的筹划及实施工作，确保对应需求的找聘完成率。
4.找聘跟踪管理
4.1主导新进员工试用期内适应状况，跟踪处理访谈异常结果，降低试用期内离职率；
4.2根据公司年轻化人才梯队要求，定期盘点汇总公司新进人员结构和绩效工作。
5.人才培养
5.1根据公司战略及业务发展需求，开展培训调研工作，拟定生产学院培训规划与预算管理，设计项目方案，上报审批；
5.2搭建培训体系，实施具体人才培养工作，评估效果与复盘改进，优化培训管理体系；
5.3建立完善的内部讲师体系，评估内部讲师授课效果并反馈；
5.4负责职能条线的人才梯队建设工作；
5.5识别业务条线实际工作中的问题，并组织实施知识技能竞赛。
6.知识管理
6.1基于人才培养体系，整合内外部资源，构建课程体系，打造并开发精品课程；
6.2拟定年度课程开发立项方案，组织推进结构设计、过程辅导、内容研讨、成果评审等教材开发活动，沉淀和优化课程开发与设计的方法和工具；
6.3实施项目达标管理及岗位知识沉淀。
7.文化传承
7.1深化企业文化，并进行宣贯和贯彻。

本科及以上学历；人力资源管理、管理类等相关专业；相关专业工作经验满2年，上一职级任职满1年；理解人力资源管理三支柱建设理念，对找聘体系服务建设工作有专业知识储备；根据公司战略经营计划，具备业务意识，协同人力资源负责人，能初步利用业务语言深化人力资源找聘工作，提升业务部门人力满足度；思路清晰严谨，能承受高强度工作压力，具备高效执行及协调能力。人力资源管理师证书优先录用。