一、战略协同与业务支持
1. 战略参与：深度参与国际业务战略规划，提供人力资源视角的属地化人才布局建议。
2. 专项计划：制定海外人才引进、属地化团队搭建。
3. 跨文化管理：设计跨文化沟通培训与冲突解决机制，提升跨国团队协作效率。
二、人才全生命周期管理
1. 人才招聘：主导国际业务核心岗位（如土建、质量、商务）我方员工招聘，拓展全球渠道资源；
2. 属地化吸引：设计海外校园招聘及本地化雇主品牌建设策略，强化区域人才竞争力；
3. 激励方案：设计优化化激励政策（海外补贴），提升团队动力；
4. 梯队建设：搭建国际业务人才梯队，制定高潜员工跨文化领导力培训及海外轮岗计划等；
三、组织效能提升
1. 合规管理：处理国际业务劳动纠纷，确保符合当地劳动法（沙特、乌兹等）；
2. 手册制定：编制全球化员工手册，明确跨文化场景行为规范。