‌1、车辆处置管理‌
1）负责租赁物处置，包括统筹租赁物残值评估、组织竞价拍卖、司法拍卖分流、结清赎回、竞价成交后的收款和勾稽等流程，确保合规性，降低法律及财务风险。
2）管理处置合作机构（合作机构预算管理、采购管理、竞拍对接、退出管理等），优化处置渠道，提高资产回收价值；
‌2、库存管理‌
1）负责回收车辆的库存管理，包括入库登记、状态跟踪、存放位置优化、定期盘点、出库管理等；
2）通过分析库存周转率，制定库存优化策略，减少积压风险；
3）协调诉讼岗，确保法院拍卖车辆库存信息准确性与实时性。
‌3、数据分析与报告‌
1）定期生成车辆处置及库存分析报告，提供数据支持以优化决策
2）跟踪行业动态及市场价格波动，提出库存调整建议。
‌4、流程优化‌
1）梳理并优化车辆处置及库存管理流程，推动系统建设及数字化工具的应用；
2）制定相关SOP文件并监督执行。