1、承接总部，对促销员管理政策做宣导，培训、考核激励方案的实施和落地。

2、完成每月促销员工资核算，协助大区总监管理促销员费用预算，有效控制费比，实现投入产出均衡。

3、定期出差走访促销员终端，检查终端工作，总结问题并进行指导。

4、定期总结促销员绩效表现，挖掘优秀案例并推广，协助大区和省区负责人对低绩效促销员进行整改。

5、上级交代的关键任务以及业务重点落地项目、大型活动、其他人事支持。