一、战略规划与组织发展
1. 人力资源战略制定
- 根据企业战略目标，制定人力资源中长期规划（如人才梯队建设、组织能力提升计划）。
- 案例：在业务扩张期主导制定「全球化人才引进方案」，支撑海外市场开拓。

2. 组织设计与变革
- 优化组织结构（扁平化/矩阵式调整），主导并购重组中的团队整合、文化融合。
二、人才管理全周期
1. 人才供应链建设
- 建立关键岗位胜任力模型，制定高管继任计划（如「影子董事会」项目）。
- 数据化：通过人才盘点九宫格识别高潜员工。

2. 招聘与配置
- 监督战略性招聘（如行业顶尖人才猎取），优化招聘ROI（人均招聘成本分析）。

3. 绩效与激励
- 设计差异化绩效体系（OKR/KPI选择），制定股权激励、利润分享等中长期激励方案。

4. 学习与发展
- 搭建领导力培养体系（如「管培生-中层-高管」三级培训），推动数字化学习平台建设。
三、员工关系与企业文化
1. 员工体验优化
- 通过员工满意度调研（eNPS）驱动职场环境改善，如灵活办公政策落地。

2. 企业文化塑造
- 主导价值观行为化（如将「创新」拆解为可考核的具体行为指标）。

3. 劳资风险管控
- 处理重大劳动争议，预防用工风险。
四、HR运营与数字化转型
1. 人力资源效能提升
- 监控HR关键指标（人均效能、离职率、培训转化率），通过RPA自动化减少事务性工作。

2. 数字化HR系统建设
- 主导上线一体化HCM系统（如Workday、SAP SuccessFactors），实现人才数据分析可视化。

五、高管层协作与决策支持
1. 参与经营决策
- 在董事会汇报人力资本投资回报率（ROHI），为并购提供人才尽职调查支持。

2. 管理层赋能
- 为CEO提供领导力教练服务，辅导高管团队提升人员管理能力。

六、合规与社会责任
1. 法律合规
- 确保全球用工合规（如GDPR数据保护、中国《劳动合同法》执行）。
2. SG实践
- 推动多元化招聘（残障人士雇佣比例）、制定碳中和工作场所政策。